2、日?？己酥贫?(1)、班前會(huì)早班5:30分、中班13:30分,遲到后扣10分。 (2)、班后必須回隊(duì)蓋章、匯報(bào)工作量,不蓋章或不匯報(bào)工作量扣10分。 (3)、"每日

提供煤礦績(jī)效考核辦法(一級(jí))文檔免費(fèi)下載,摘要:煤礦績(jī)效考核辦法(礦級(jí))1總則1.1目的為充分調(diào)動(dòng)煤礦員工的積極性,保證煤礦經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),特制定本

新田煤礦機(jī)運(yùn)隊(duì) 工資分配考核辦法 編制: 區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人: 分管領(lǐng)導(dǎo): 機(jī)運(yùn)隊(duì)工資分配考核辦法 隨著機(jī)運(yùn)隊(duì)人員的不斷增加,平均分配的工資制度已不能滿足區(qū)隊(duì)

考核辦法(內(nèi)部) 1 總則 1.1 目的為規(guī)范丁家梁煤礦經(jīng)營(yíng)管理工作,強(qiáng)化目標(biāo)管理,確保實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),公正、 客觀地評(píng)價(jià)各職能部室、區(qū)隊(duì)的工作業(yè)績(jī),特

doc格式38頁(yè)文件0.16M興仁縣大丫口煤礦二〇一四年度考核管理辦法二〇一四年一月目錄3礦領(lǐng)導(dǎo)3一、機(jī)構(gòu)設(shè)置3二、工資考核4三、可探成本考核4四、質(zhì)量

煤礦績(jī)效考核實(shí)施辦法 績(jī)效考核實(shí)施辦法 章 總則 條 考核目的及范圍 (一)為規(guī)范和完善全員

煤礦生產(chǎn)成本管理考核辦法(DOC 116頁(yè))_工作計(jì)劃_計(jì)劃/解決方案_實(shí)用文檔。白水煤礦生產(chǎn)成本管理考核辦法 為進(jìn)一步加強(qiáng)白水煤礦生產(chǎn)成本管理工作,增強(qiáng)

平禹四礦掘進(jìn)戰(zhàn)線考核辦法(試行)為科學(xué)評(píng)價(jià)戰(zhàn)線內(nèi)部各單位和職工的工作業(yè)績(jī),指導(dǎo)和 改善各單位及職工的工作表現(xiàn),在礦井和職工中樹(shù)立爭(zhēng)先創(chuàng) 優(yōu)的意識(shí),使職工的

丁家梁煤礦績(jī)效考核辦法(內(nèi)部) 1 總則 1.1 目的為規(guī)范丁家梁煤礦經(jīng)營(yíng)管理工作,強(qiáng)化目標(biāo)管理,確保實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),公正、 客觀地評(píng)價(jià)各職能部室、區(qū)隊(duì)

?煤礦班組長(zhǎng)管理及考核辦法 2013年煤礦班組長(zhǎng)管理辦法為進(jìn)一步夯實(shí)礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ),提升班組管理水平和職工隊(duì)伍素質(zhì),充分發(fā)揮班組長(zhǎng)安全監(jiān)管職能,樹(shù)立安全防線在現(xiàn)場(chǎng)

礦長(zhǎng):崔宗高 二一五年三月三日 貝勒煤礦生產(chǎn)技術(shù)部考核管理辦法 (試行) 章 總則 條 為進(jìn)一步強(qiáng)化部門(mén)"精細(xì)化"管理,明確部門(mén) 各專(zhuān)業(yè)人員崗位

2017年煤礦考核辦法_人力資源管理_經(jīng)管營(yíng)銷(xiāo)_專(zhuān)業(yè)資料。2017 **集團(tuán) 2017 年年終考核方案細(xì)則 (草稿) 根據(jù)各煤業(yè)公司年初簽訂的《2017 年黨建工作目標(biāo)責(zé) 任書(shū)》

白水煤礦生產(chǎn)成本管理考核辦法 為進(jìn)一步加強(qiáng)白水煤礦生產(chǎn)成本管理工作,增強(qiáng)各級(jí)管理人員生 產(chǎn)成本控制意識(shí),建立生產(chǎn)成本管理長(zhǎng)效機(jī)制,降低各生產(chǎn)單位成本, 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)

序號(hào) 考核項(xiàng)目 煤礦崗位績(jī)效考評(píng)細(xì)則:銷(xiāo)售部門(mén) 考核內(nèi)容 考評(píng)辦法 分值 考核 情況 考核 得分 1 銷(xiāo)售量及售 以公司下達(dá)的銷(xiāo)售計(jì)劃指標(biāo)為依據(jù),考核當(dāng)月

煤礦安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制及考核細(xì)則目錄章各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制及考核細(xì)則1一、礦長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制及考核細(xì)則1二、總工程師安全生產(chǎn)

煤礦綜采隊(duì)崗位價(jià)值精細(xì)管理薪酬分配辦 綜采隊(duì)崗位價(jià)值精細(xì)管理薪酬分配辦法為了更好的推進(jìn)崗位價(jià)值精細(xì)管理,科學(xué)合理的分配薪酬,結(jié)合綜采隊(duì)的實(shí)際情

煤礦員工的績(jī)效指被考核人員通過(guò)努力所取得的工作成果,可從以下五個(gè)方面或維度進(jìn)行成本:單位生產(chǎn)成本103.69元每噸g、質(zhì)量:質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化行業(yè)一級(jí)h、

xx 煤業(yè)有限公司 x 煤字〔2019〕x 號(hào) xx 煤業(yè)有限公司 關(guān)于下發(fā)《全員績(jī)效考核管理辦法》的通知為進(jìn)一步明確崗位職責(zé),按照"按勞分配、多勞多得"的原則,

發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合起來(lái),提高各級(jí)各類(lèi)人員為實(shí)現(xiàn)清水營(yíng)煤礦戰(zhàn)略目標(biāo)的工作積極性,建立一套科學(xué)合理、公正有效的員工績(jī)效考核管理體系,根據(jù)我處實(shí)際

煤礦生產(chǎn)成本管理考核辦法(DOC 116頁(yè))內(nèi)容簡(jiǎn)介 章 總則部分 工資管理辦法第七條 期間費(fèi)用包括管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用。 第七條:材料管理的任務(wù)第三

煤礦績(jī)效考核辦法_制度/規(guī)范_工作范文_實(shí)用文檔?？?jī)效考核辦法章 總則 條 為建立良好的激勵(lì)和約束機(jī)制,規(guī)范企業(yè)績(jī)效管理工作,正確引導(dǎo)各單位實(shí)現(xiàn) 企業(yè)目標(biāo)

答案: 為進(jìn)一步規(guī)范考核工作程序,明確工作責(zé)任,確保2012年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策嚴(yán)格落實(shí),促進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化深入開(kāi)展,提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,根據(jù)礦總體部署,結(jié)合現(xiàn)狀,制定本辦法。 更多關(guān)于煤礦崗位成本考核辦法的問(wèn)題