2016年6月12日 案例七:毛里求斯的國際稅務(wù)籌劃 毛里求斯是非洲投資的避稅天堂,很多外國公司為了避免過重稅負(fù),往往采取在毛里求斯設(shè)立離岸公司的方式。例如在坦桑尼亞,中國企業(yè)如果想轉(zhuǎn)讓其項目公司[#]本案例中的被收購方為其屬下的非洲子公司,下稱"巴里克(非洲)"?收購原因：作為重金屬有重要價值 ?對沖信用貨幣風(fēng)險的主要工具 ：黃金作為非常普通的一種資產(chǎn)配置手段,大[#]LOGO 某聯(lián)合體承建非洲公路項目的失敗案例 ? 概況:我國某工程聯(lián)合體(某央企+某省公司)在承建非洲某公路項 目時,由于風(fēng)險管理不當(dāng),造成工程嚴(yán)重拖期,虧損嚴(yán)重,同時也影 響了中國承包商的聲譽。該項[#]2017年10月3日 中冶非洲收購項目深陷泥潭,中資礦業(yè)海外收購失敗率超95% 翻閱資料了解到,中國中冶曾聯(lián)合吉恩鎳業(yè)、金川集團有限公司和酒泉鋼鐵集團投資巴布亞新幾內(nèi)亞瑞木鎳鈷礦項目。項目產(chǎn)品主要[#]2019年3月22日 [交易時間]投資者說 利亞德重挫浮虧30% 自嘲"ST唐人龍" 15:03:29 [交易時間]投資者說 唐人龍:看好非洲項目獲七倍收益 卻自認(rèn)失敗案例 15:01:29 [交易時間][#]2018年9月7日 贊美的話大家都愛聽。但在掌聲背后,投資非洲的企業(yè)還要承擔(dān)無數(shù)難以估量的風(fēng)險。 探索和教訓(xùn) "安哥拉模式"被認(rèn)為是相對成功的案例。 2002年,早已深陷外債泥潭多年的安哥拉政府無力[#]隨著中國對非洲投資的不斷深入,面臨的投資風(fēng)險也日益上升?？傮w來看,中國企業(yè)在非洲投資需要注意識別政治、債務(wù)、法律、勞工和醫(yī)療衛(wèi)生方面的五大風(fēng)險。本文從北非、西非、東非、南非、中非五大非[#]2016年7月24日 投資非洲五步曲 ———165 42.非洲買礦記中國海外獲取資源何其難———166 43.非洲礦產(chǎn)資源開發(fā)現(xiàn)狀和西方公司的活動 ———176 44."中國在非洲"的三重誤[#]2017年8月14日 中國黃金收購巴里克非洲失敗案例 中國黃金收?購巴里克非?洲失敗案例?中國黃金集? 團公司(下稱"中國黃金",本案例的收? 購方)是我國早?從事黃金開?發(fā)